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【第六期】破局謀術—— 轉型背景下，房地產企業計劃運營管理研討會
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對外加強資本運作，提高企業吸引資金的能力；對內加強運營管理，提高企業的贏利能力”已是各大房地產企業前進的“兩條腿”，缺一不可。而談到計劃與運營管理，尤其對于異地項目拓展、多項目同時運作的房地產企業，原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。
如何制定企業的長期發展戰略和中期計劃，編制項目不同階段的總體經營計劃，并根據項目總體經營計劃進行動態跟蹤和預警，進行多項目統籌經營分析與調度，保證經營收益目標，同時建立有效的項目管理協調機制，這是各大房地產企業非常關注和亟待解決的課題。
課程簡介
主題：破局謀術——轉型背景下，房地產企業計劃運營管理研討會
主講人：江濱
內容：本課程主要針對房地產企業的運營管理，做出全面深入的講解，并分享眾多實戰案例。授課內容主要從運營管理的戰略導向篇、房企計劃運營的管理體系篇、運營管理的保障體系三大內容版塊來展開。
課程時間：2016年7月31日 (周日) 9:00-17:00
課程地點：廣州市新港西路135號中山大學地環大樓D129講學廳
課程對象：董事長/總裁/分管副總/企管運營總監/總裁辦主任等運營線相關負責人
舉辦單位：中山大學金融地產教育中心
課程費用：1.華章校友——共享中大校友福利，只需交200元餐務費，就可免費聽課（限20名）2.非華章校友——1980元詳情可咨詢400-0626588
報名方法：1.電話報名：400-06265882.微信后臺留言報名：姓名+手機號碼+報名致知學友會第六期（如有任何問題，也可撥打電話咨詢）
師資介紹
江濱資深房地產管理咨詢專家鈞涵顧問董事、執行總裁資深房地產管理咨詢專家清華大學特聘講師、清華大學房地產總裁班客座教授、理事成員曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰略企管、人力資源和商業運營20年房地產企業管理和咨詢實戰經驗29年大型企業、政府機構、高校教育行政管理經驗
課程價值
1. 學習房地產計劃運營管理體系構建的思路和方法；2. 借鑒標桿房企卓越的運營管理實踐經驗；3. 掌握不同發展階段計劃運營管理的特點及實施要點。
課程大綱
一、運營管理的戰略導向篇1.1 從“企業戰略”和“發展階段”兩個維度定義房地產企業運營管理內涵1.2 房企戰略轉型的關鍵詞——商業模式轉型的四個維度、復合地產的“3+3”產品類型、基于現金流安全的復合地產3類開發策略1.3 對商業模式轉型期房企運營管理職能（戰略管理、計劃管理、信息管理、流程和信息化）的理解
二、房企計劃運營的管理體系篇2.1 “控收益”：“項目啟動會”+“定點、定時”的項目投資收益管理2.2 “促協同”：項目分級節點計劃2.3 “增經營”：年度經營管理計劃
三、運營管理的保障體系3.1 理念先行：計劃運營管理的兩個觀念誤區3.2 組織架構支撐3.3 資源保障3.4 績效激勵：正確評估，保證可持續發展——計劃管理的剛性和績效激勵的柔性
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