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【第四期】 打贏攻堅戰(zhàn)——白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)管理提升與人才發(fā)展秘笈
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致知學友會第四期
自2014年開始，房地產(chǎn)行業(yè)下行壓力加大，除個別一線城市外，絕大多數(shù)房企對面臨著激烈的競爭，甚至面臨被淘汰出局的危險，過往的成功因素已經(jīng)無法保證在本輪行業(yè)洗牌中勝出，切實提高管理能力成為了房地產(chǎn)商的必選之題。難道管理提升就是請咨詢公司嗎？管理提升就是集體打雞血嗎？管理提升就是壓任務(wù)罰錢嗎？這些都不會真正有效，甚至會加速滅亡。回歸本質(zhì)，理性提升才是王道......
課程簡介主題：打贏攻堅戰(zhàn)——白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)管理提升與人才發(fā)展秘笈
主講人：王少鵬
內(nèi)容：
1.通過理性的行業(yè)分析與比對，使學員理性認知企業(yè)諸多管理問題的本質(zhì)和根源；
2.幫助找到有步驟、有策略、有成效的管理效能提升路徑與方法，切實提升公司管理效能；
3.通過理性比對從黃金到白銀的管理角色與任務(wù)重心變化，使人力效能提升有的放矢；
4.幫助學員換腦子會思維、換打法會造血、有方法能打贏。
課程時間：2016年7月9-10日 09:00-17:00（周六日）
課程地址：廣州市新港西路135號中山大學地環(huán)大樓D129講學廳
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高管及精英人士、人力資源負責人
舉辦單位：中山大學金融地產(chǎn)教育中心
課程費用：
1.華章校友——共享中大校友福利，只需交400元餐務(wù)費，就可免費聽課（限20名）
2.非華章校友——2680元
（詳情可咨詢400-0626588）
報名方法：
1.電話報名：400-0626588
2.微信后臺留言報名：姓名+手機號碼+報名致知學友會第四期
（如有任何問題，也可撥打電話咨詢）
師資介紹
王少鵬（房地產(chǎn)組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)講師）
專注于房地產(chǎn)行業(yè)超過10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人、TOP10地產(chǎn)集團北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、超大型實業(yè)集團（房地產(chǎn)板塊TOP50），年銷售額近500億元人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升及落地操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)管理理論及實務(wù)研究；多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、管理實踐進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、管理技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類房地產(chǎn)企業(yè)效能提升問題。
課程大綱1 白銀房地產(chǎn)時代的管理之變
1、從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)—洗牌爭分奪秒
1.1 狼來了—中國房地產(chǎn)將何去何從
1.2 案例：白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)象
1.3對比反思—白銀時代房地產(chǎn)管理提升的本質(zhì)和根源
1.4殺出重圍—房地產(chǎn)白銀時代管理提升的六項關(guān)鍵任務(wù)
2 房地產(chǎn)白銀時代管理提升路徑與關(guān)鍵技巧
1. 房地產(chǎn)企業(yè)白銀時代下的管理雷區(qū)
1.1案例1：百億一場夢
1.2案例2：戰(zhàn)略一場空
1.3案例3：標桿一汪淚
1.4房地產(chǎn)企業(yè)管理提升的誤區(qū)
1.5房地產(chǎn)企業(yè)管理提升的雷區(qū)
2. 理性有效的管理提升秘籍—2015-2016你的必選題
2.1如何理性有效的提高戰(zhàn)略精度—有目標
2.1.1互動：敢問路在何方？
2.1.2給你一雙眼—學會看行業(yè)
2.1.3給你一顆心—理性看戰(zhàn)略
2.1.4給你一條路—戰(zhàn)略如何分解與呈現(xiàn)
2.2如何理性有效的提高組織效能—有執(zhí)行
2.2.1案例：“可笑的50億”
2.2.2四條線路看清楚—運營管理體系建設(shè)四步法
2.2.3讓體系發(fā)力—運營體系落地實操步驟
2.3如何理性有效的提高人力效能—有動力
2.3.1都當老板合適嗎？—合伙人機制的精髓與實踐步驟
2.3.2誰是好干部—干部有效識別路徑與技術(shù)
2.3.3推諉扯皮的克星—價值與責任體系由來與應(yīng)用
2.4如何理性有效的沉淀企業(yè)經(jīng)驗—有自己
2.4.1復盤的精妙—做自己最珍貴
2.4.2經(jīng)驗留下來—企業(yè)知識體系建設(shè)精髓
2.4.3做個真東西—制度流程建設(shè)精髓
2.5如何理性有效的樹立企業(yè)文化—有理想
2.5.1案例：“我們?nèi)f科”
2.5.2言行要一致—企業(yè)文化的誤區(qū)
2.5.3企業(yè)文化塑造三部曲—讓文化落地生根
2.6如何有效提高全員危機意識—有震撼
2.6.1案例：房地產(chǎn)還混得下去嗎？
2.6.2 全員危機意識的塑造與引導實施要點與步驟
3 課程總結(jié)與知識應(yīng)用
1.課程精華知識點回顧與提煉
1.1課程知識點回顧—管理提升的“6是6不是”
1.2互動：我理解的知識點
2.我們的行動
2.1我的收獲、我的反思
2.2互動：我的行動計劃
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