關于企業管理的mba案例分析：

mba輔導班解讀：每一家小企業都想做大，而大企業呢又想做小，企業管理總是存在無數的悖論和陷井，讓我們無所適從。市面上的管理專家出來分享的案例大部分都來自于大企業，其背后所支撐的系統和流程又是我們無法復制的，小企業永遠不是大企業的濃縮版，我們需要的是探索適合自己現階段發展的管理模式。

　　可能一百家小企業就有一百家的管理模式，無法一一列舉，但我們至少可以舉出小企業所不應該犯的一些大企業病，防微杜漸：

　　mba輔導班解讀：架構臃腫，人浮于事

　　乍一看這個標題，很多人會認為，這難道不應該是大企業的毛病嗎？是啊，但我們很多小企業也在出同樣的問題，尤其是從大企業中出來的創業者。

　　在企業中，有一些部門是直接創造價值和生產利潤的，比如銷售部門，營銷部門，客戶服務部門。

　　而有一些部門是不直接創造價值的，比如說HR部門，行政部門，什么計劃經營部等等的部門。

　　小企業用人是一人多用，比如說人人都是銷售，人人都是服務，每個人都為公司創造價值是我們的用人方向，而不是部門清晰，職能明確，而這個混沌的經歷是每家企業成長的必經之路。

　　當我們的利潤不足以支持非直接創造價值部門之前時，我們還是要把最重要的資源放在直接產生價值的部門去的。亂世武官當道，征戰沙場，攻城掠地；盛世文官掌權，構建制度，建立體系，官僚林立，便如同此理。

　　所以我們可以針對公司的薪酬做一個統計，沒有直接產生價值的部門薪酬更高，還是直接產生的更高，這個比例決定著我們的利潤和人效。

　　mba輔導班解讀：言必價值觀、愿景、使命，務虛過頭

　　價值觀在企業中重不重要？非常重要！但在中小企業中，價值觀不是掛在墻上的口號，也不是提煉出來的那幾個關鍵詞，而是創業團隊言行信念所帶來的企業行為，并轉化為最終盈利，這也就是杰克韋爾奇講的企業要的“贏”，沒有勝利做為背書和堅實后盾的價值觀只是空洞的口號而已。

　　小企業和大企業拼的根本就不是夢想，決心，信念，使命，或是狗屁的情懷，那些在大企業中都有，你拼的唯一最重要的就是靈活，靈活，靈活，我調一個方向需要兩天，你需要的是兩個月，這就叫靈活，所以當你還小的時候，我不建議過早的去提煉出使命，愿景什么的。

　　先有一個大方向，向前殺去，戰略七分走，三分想，殺出一片天地，事后總結總結好運氣；完了再提一個方向，又成功了，再總結下好運氣，下一次成功的時候就可以提出堅定宏偉的愿景，使命了。

　　這里我推薦一首歌，就是楊宗緯的“我變了，我沒變”，我做了那么多改變，只為了心中不變！中小企業要懂得靈活的改變，果斷的改變！

　　mba輔導班解讀：過度管理

　　因為做培訓的原因，我經常接觸中小企業，常常會聽到企業老板說：哎，我不懂管理，不懂管理。一旦深入到企業內部，卻發現這些企業中不是沒有管理，而是管理過度，一個小小的員工遲到，要訂一個三頁紙的規章制度來說明，生怕被員工鉆了空子。

　　很多中小企業的管理人員向我抱怨說：不知道老板從哪搞來一個考評制度，讓我們天天做目標，計劃，寫報表，我有一半的時間是來應付老板的要求，而不是在真正的做業務，你說我怎么能夠做的好，所以我們現在最害怕的就是老板出去參加培訓，一參加培訓回來就折騰我們！

　　mba輔導班解讀：這真的讓我們這些做培訓的人非常汗顏，我們要謹記彼得·德魯克的一句警世之言：大部分公司執行之所以失敗，在于忘記了公司管理的目的是客戶，管理是為客戶而存在的，要目光向外，很多公司卻把重點放在內部相互折騰。

　　小公司需要的是適合自己所處階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！

　　mba輔導班解讀：小企業應該有“大夢想”，但是絕對不能犯“大企業病”。抓住“小”的核心競爭力，就是“靈活”，就是不需要那么循規蹈矩，那么人云亦云，那么規則森嚴，管理本就是人文科學，沒有標準答案，小心求證，大膽實踐，闖出自己的經營之道！

　　雄松華章最早于2003年開辦管理類碩士聯考培訓，是該領域的領袖品牌。多年來，以“專業教學研究+精確把握考點信息+精選全國名師+聯考高通過率”等優勢聞名，被譽為管理類聯考培訓中的“黃埔軍?！?。